Net als de vorige vakantie rijd jij het eerste gedeelte. En wat heb je zin in ‘even niks moeten’! Lekker samen genieten! Het is druilerig weer, dus het perfecte moment om naar het zonnige zuiden af te reizen. De auto volgeladen, iedereen ingestapt. Je start en rijdt rustig weg. Aan het eind van de straat hoor je rechts van je: ‘Staan je spiegels wel goed? Zal ik dan maar het juiste adres in de navigatie zetten?…’

Alsof jij niet weet hoe dat moet! Maar de navigatie hoeft nog helemaal niet! Het eerste stuk is exact hetzelfde als vorig jaar. En het jaar ervoor! De route ken je helemaal uit je hoofd. En daarbij, verdorie, je rijdt zo váák in deze auto. Túúrlijk staan de spiegels goed! Dat is het eerste wat je iedere keer doet, zodra je in die stoel zit!

‘Ja, spiegels staan goed…’, zeg je en je zet de ruitenwissers aan.

‘Deze auto hééft een interval voor de ruitenwissers, lieverd. Die kun je beter aanzetten. Het regent eigenlijk niet hard genoeg.’

Daar gaan we weer….

Wat maakt dat je metéén die ergernis voelt, terwijl je ook weet dat de ander het eigenlijk alleen maar goed bedoelt…? Maar je voelt je gewoon net als een klein kind behandeld, vooral wanneer je dus opmerkingen krijgt over dingen die je allang weet. Is er dan werkelijk geen énkel vertrouwen?

Nu gaat dit voorbeeld over een willekeurige privé-situatie. Maar wist je dat soortgelijke ergernissen heel vaak voorkomen op het werk? Je collega geeft, hoe goed bedoeld ook, nou nét even de verkeerde instructies! Of nee, de instructies zijn op zich wel okay, maar de manier waarop en de timing zijn op z’n minst onhandig.

Maar er gebeurt ook het tegenovergestelde! Dat je juist enórme behoefte hebt aan instructie, omdat je de procedure of de betreffende aanpak nog nooit gedaan hebt en dat er alleen een opmerking komt als: ‘Dat heb je iemand al eens zien doen toch? Nou, dan lukt jou het zéker?’

Congrestival Bewegend Ontwikkelen

In mijn workshop 22 mei op het congrestival bewegend ontwikkelen neem ik je graag mee naar de wereld van effectief leidinggeven op uit te voeren taken. De ene persoon is immers zelfstandiger in bepaalde taken dan de ander. Dit alles valt onder de noemer ‘Situationeel leiderschap”. Tot dan!

Programma
Tickets
Contact

Over Merlin van Rie

‘Hoe kan ik je iedere keer weer nieuwe inzichten geven?’ Dit is de drijfveer waarmee ik dagelijks een coachingsgesprek of training in ga. Mensen triggeren en inspireren, uit hun routine dagen! Hun eigen weerstand voorbij. Bewust en blij maken met een nieuwe ontdekking!
Op de manier die zij aandurven en veilig vinden, telkens weer. Mensen hun eigen drijfveren laten (her-) ontdekken.
Met plezier, respect, relativering & humor. En soms ook met een spiegel, die niet vervormd is.
In een taal die zij het best kunnen bevatten, zodat het beklijft. Zodat ze er iets mee willen(!) doen...

Bekijk mijn website

Gerelateerde berichten